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冬季跑步Adidas ClimaHeat Jacket衣櫥必備

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adidas t恤 白金推出全新Climaheat秋冬系列,將創新的保溫科技與材質融入服裝設計中,使運動員無懼寒冷,暢跑寒冬。而今天要為大傢介紹的是adidas original 鹿晗ClimaHeat系列的跑步夾克,設計師在車縫工藝上研發出瞭獨一無二的鎖熱隔層,通過減少受冷點,來實現最大程度上的保暖。這種隔層是由多重面料覆蓋,從而減少熱量從針孔中流失,更好的實現鎖熱保溫的效果。接下來,就讓咱們圖文結合,細細瞭解一番。

ClimaHeat Jacket裡襯大部分采用滌綸面料,不僅保暖而且兼具透氣性。夾克後背采用分層式的設計,外層面料可有效的防止冷風入體,內襯采用的網狀滌綸面料,可高效除濕排汗。袖口特意加置瞭彈性設計,有效的防止冷風進入體內。

ClimaHeat Jacket用的是YKK拉鏈,有自鎖裝置,不用擔心運動幅度過大會使拉鏈下滑。拉鏈內附一層特殊面料,面料裡層采用網狀設計,具有良好的透氣性。細節之處都照顧的如此周到,小編不得不嘆服!

兩側口袋采用隱形拉鏈,使衣服整體外觀更加美觀。內裡設計也是非常人性化,右側口袋內置一個小口袋,專為跑友放置手機聽音樂而設計。經過小編測試,可以放置屏幕為5.1英寸及以下的手機。小口袋采用泳衣防水面料,有效防止汗水損壞手機。
衣領處采用絨面與滌綸相結合的設計,內側絨面起到保暖吸汗的效果,外側滌綸則具有聚水排汗的作用。在衣領右側有一個紐扣穿孔,耳機線從小口袋穿入再穿過紐扣穿孔,有效的穩固耳機線在跑步過程中胡亂晃動,強迫癥患者鐘愛的一項設計!

adidas官方介紹這款ClimaHeat Jacket,專為亞洲人的身型來剪裁設計,穿著更加舒適合身。夾克采用沉穩黑的配色,適合跑步愛好者日常生活或跑步訓練時穿著,這件衣服的官網售價為769元,有興趣的朋友可以購入!

保養小知識

1、30 C溫水機洗.

2、切勿長時間浸泡。

3、深色淺色分開洗滌。

4、建議扣上扣件裡翻外洗滌。

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(編輯:姚凡)

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Adidas愛迪達與萬達戰略合作促進中國擴張

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Adidas AG (ADSGn.DE) y3 拖鞋新品 集團與中國萬達集團聯合宣佈已經達成戰略合作協議,雙方將在體育賽事和零售商業等方面相互促進,這不僅有助加速Adidas AG y3 白拖鞋 集團的中國擴張,亦
Adidas AG (ADSGn.DE) y3 拖鞋新品集團與中國萬達集團聯合宣佈已經達成戰略合作協議,雙方將在體育賽事和零售商業等方面相互促進,這不僅有助加速Adidas AG y3 白拖鞋集團的中國擴張,亦鞏固瞭中國首富王健林野心勃勃的體育版圖建設。
Adidas AG 愛迪達集團將贊助萬達去年底以6.5億美元收購的美國世界鐵人公司World Triathlon Corp 今年在中國兩項賽事,並攜手在國內外推廣足球和籃球兩項運動。而萬達旗下的商業廣場也會開設更多的Adidas 愛迪達品牌門店。
該全球第二大體育用品制造商已經選擇以傳統優勢類別——足球作為重點切入中國龐大的體育運動市場。6月27日,Adidas 愛迪達品牌全球首間足球旗艦店在廣州開幕,品牌代言人、退役球星David Beckham 大衛·貝克漢姆也大駕光臨。
對於Adidas AG 愛迪達集團來說,大中華區是近幾季增長最快的其中一個市場。據無時尚中文網數據,固定匯率計2015財年該區銷售按年上漲18%至破紀錄的24.69億歐元,約合176.1億元人民幣,是集團第三大市場,營業利潤更大漲40.4%至8.66億歐元,約合61.8億元人民幣。而在最近的2016財年一季度大中華區增速更大幅提升至30.2%,集團透露僅上海一個城市的收入就幾乎達到波蘭和葡萄牙兩個國傢的總和。
針對這個極具增長潛力的市場,Adidas AG 愛迪達集團今年初發佈5年新增3,000門店的激進擴張計劃。該集團認為中國經濟增長的放緩不會損害國內體育用品需求上漲的趨勢,因此設下在現有9,000間門店的基礎上於2020年前在國內2,200個城市建立擁有1.2萬間門店銷售網絡的目標,而今年會首先新增500間門店。
中國的體育用品行業經歷過去2008年北京奧運後長達數年的庫存危機後,隨著中產消費力的突飛猛進和體育健身潮流的興起而變得異常蓬勃,無論李寧(2331.HK)、安踏體育(2020.HK)等本土品牌還是Nike Inc. (NYSE:NKE) 耐吉集團、Under Armour Inc. 安德瑪、Asics Corp. (7936.T) 阿瑟斯等國際大型集團及專業制造商都取得極佳的成績。據Credit Suisse Group AG (VTX:CSGN) 瑞信去年發佈研究報告,中國體育用品市場的規模將在2025年前增長至3萬億元人民幣,年增長率超過19%,而中國更希望在2025年前把體育產業的總規模提升至5萬億元人民幣。Adidas AG 愛迪達集團首席執行官Herbert Hainer 預料集團今年中國市場可以維持雙位數增速。
習近平政府對足球產業的強力支持以及二胎政策全面落地對人口增長的促進等政策為Adidas AG 愛迪達集團在中國擴張提供支持。另一方面,國內參加跑步、健身塑形和戶外遠足等體育運動的消費者爆炸性增長,這些消費者又主要是收入不俗又舍得花錢的中產階級,這也為集團在國內實現“健康且可持續”的增長註入強心劑。再者,走時尚路線的Adidas Originals 和Neo 等品牌也恰好捉住體育休閑的國際時尚潮流,拓寬瞭整個消費群體。
Adidas AG 愛迪達集團的中國擴張策略包括向加快對最小型城市的佈局,因為集團相信這些城市的城鎮化發展使其更能抵抗整體經濟弱勢的影響。二胎時代的來臨也意味著童裝會成為集團重點發展的品類。
據Euromonitor International 歐睿國際的數據,全球最大運動用品制造商Nike Inc. 耐吉集團憑著強大的市場營銷和品牌效應以17.5%的市占率稱霸中國體育用品市場,而Adidas AG 愛迪達集團則以16%的市占率緊隨其後。去年該集團與中國教育部達成協議促進基層足球的發展,在未來三年為中國2萬所中小學發展足球項目提供資助。Adidas AG 愛迪達集團中國區總經理Colin Currie 相信中國校園足球計劃的開展會大力促進作為集團傳統優勢類別——足球產品的發展,彌補在籃球品類對比Nike 耐吉品牌的劣勢。

Adidas 愛迪達品牌代言人David Beckham 大衛·貝克漢姆在廣州慶祝該品牌全球首間足球旗艦店的開業
王健林在新聞稿中指出萬達和Adidas AG 愛迪達集團的目標一致,不僅在商業層面上合作,更擁有在中國及全世界促進體育產業發展的真誠願景。
王健林從去年開始通過大手筆的海外收購築建體育產業帝國。除瞭美國世界鐵人公司之外,萬達集團2015年初就先後以4,500萬歐元和逾7億歐元收購瞭西甲球隊馬德裡競技的20%股權以及瑞士盈方體育傳媒集團(Infront Sports Media)68.2%股權。今年3月,萬達集團更成為國際足聯FIFA 的五大頂級贊助商之一,6月該集團又與國際藍聯FIBA 簽約成為獨傢商業夥伴。
至無時尚中文網截稿時,Adidas AG (ADSGn.DE) 28日周二早盤報122.75歐元,上升2.51%。該股在2016年迄今累計上升36%,大幅跑贏Nike Inc. (NYSE:NKE) 17.2%的累計跌幅,過去52周Adidas AG (ADSGn.DE) 更累計猛漲接近75%。有分析師認為Adidas AG (ADSGn.DE) 短期已經見頂,而且隨著英國脫歐引致不穩定性因素增加,現在是出售該股的時候。
(無時尚中文網 作者 林璧瑩)

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以後你穿的愛迪達運動鞋可能是機器人生產的

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[摘要] 愛迪達 台灣官網 和Adidas系列在亞特蘭大設立Speedfactory工廠,預計將於明年年底前完工並投入使用。 騰訊數碼訊(Lin)在去年 愛迪達 針織鞋 和Adidas系列曾表示要將部分鞋類制造

[摘要]愛迪達 台灣官網和Adidas系列在亞特蘭大設立Speedfactory工廠,預計將於明年年底前完工並投入使用。

騰訊數碼訊(Lin)在去年愛迪達 針織鞋和Adidas系列曾表示要將部分鞋類制造業務轉回德國,並同時也在美國設立高度機械化的Speedfactory工廠,為的就是在縮短生產地與銷售地距離並更好地控制產品質量,同時這麼做的另一個好處就是可以逐漸減少對於亞洲人工生產工廠的依賴。而現在的消息是,愛迪達已經決定在美國亞特蘭大設立一傢Speedfactory工廠,占地8000多平方米的廠房將在明年年底前正式投入使用,其年產量為5萬雙,且全部是隸屬於Ultra Boost和NMD系列的高端鞋款。

值得一提的是,這傢德國體育用品巨頭目前鞋類產品的年產量為5億雙,雖然與之相比Speedfactory的5萬雙真是個零頭,但這卻是一種趨勢,毫無疑問今後由機器人所生產的鞋類產品的比重會越來越大。對此愛迪達高管Eric Liedtke表示,公司希望將整個鞋類的設計生產過程搬到美國,這樣一來便能對消費者的反饋做出及時的調整,進而有利於吸收最先進的設計理念並保持創新性。另外,按照預計亞特蘭大的Speedfactory工廠將提供約160個工作崗位,畢竟機器人也需要員工維護管理。

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安德瑪攜HOVR新款跑鞋回歸 能否挑戰耐吉、愛迪達_1

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安德瑪攜HOVR新款跑鞋回歸 能否挑戰耐吉、 adidas 跑鞋 和Adidas? 2018-11-19 10:57:03 來源:懶熊體育 在美國波特蘭城區偏南的SW Barbur Blvd,有一片沒有圍墻、對所有人開放的操場。正值秋天,
安德瑪攜HOVR新款跑鞋回歸 能否挑戰耐吉、adidas 跑鞋和Adidas?

2018-11-19 10:57:03 來源:懶熊體育


在美國波特蘭城區偏南的SW Barbur Blvd,有一片沒有圍墻、對所有人開放的操場。正值秋天,在四周黃葉紅楓的包圍下,人們在這裡跑步、踢球、散步。

這片操場由Under Armour(UA,下稱安德瑪)修建,雖然其中並無任何安德瑪的元素,但邊上的安德瑪波特蘭辦公室,就已經足夠讓人把安德瑪和它緊緊聯系在一起。

這個辦公室是安德瑪鞋類及研發中心(Under Armour’s Footwear and Innovation Office),在進門處左側,醒目地放著一件白色T恤的大照片,這是創立於1996年的安德瑪推出的第一件產品,是這個2017年營收49.77億美元的公司的起點。用有些爛俗的話說,毫無疑問,這是品牌希望展示和保持他們的“初心”。

美國時間11月6日,就在這個鞋類及研發中心,安德瑪向來自全球的近四十傢媒體,介紹2019年即將發售的HOVR系列新款跑鞋。和那件白色T恤一起,被放在進門處顯眼位置的還有巨幅HOVR Infinite照片,放置的位置是安德瑪前臺背後的墻上。這雙明年即將發售的旗艦款跑鞋,已經成為安德瑪的門面。

2018年2月,安德瑪首次推出HOVR跑鞋技術,同時推出HOVR Sonic和HOVR Phantom兩款跑鞋。向全世界介紹自主研發的強力壓縮能量網格(Energy Web)與陶氏化學公司合作開發的烯烴泡棉所組成的HOVR中底——這一主打緩沖回彈的科技,是安德瑪用來與愛迪達 慢跑鞋和Adidas的Boost和耐吉的React兩大跑鞋核心技術爭奪跑步市場的核心武器。以“Gravity holds you down–HOVR lifts you up”和中文版“懟上地心引力”為宣傳口號,強調這一技術“對抗”重力、回彈的特點。

那場活動,被安德瑪高級副總裁兼總經理Topher Gaylord稱為“安德瑪歷史上規模最大、最全面的鞋類發佈會”,而前安德瑪全球品牌管理高級副總裁Adrienne Lofton在當時稱之為“公司有史以來最大的產品營銷活動”。

不管是從研發、產品和營銷角度來看,一切都在證明:跑鞋,正前所未有地獲得這個以運動緊身衣起傢的品牌的重視。

“安德瑪的使命是make you better(強大你的強大)。當我們說到運動員的時候,指的是不同運動、不同種類的,而我們的消費者,不管他們如今從事集體運動還是個人運動,他們基本都是跑步者。所以對安德瑪來說,為跑者提供產品解決方案是一件很自然的事情。因為這會很直接讓運動員和我們的消費者受益。”對於為什麼大力投入跑鞋業務,Topher Gaylord表示,“跑步是目前世界上人群最廣泛的運動項目之一,同時還是發展速度最快的項目之一,尤其在中國。所以跑步是一個增長性非常好的市場。”

根據2018年三季度財報,安德瑪鞋類業務營收2.85億美元,占集團總營收22.78%——這遠低於耐吉2019財年第一季度64.1%的鞋類業務占比。

在安德瑪首次出現營收下滑的2017年三季度,鞋類收入上漲2%,其中主要靠跑步和戶外運動鞋拉動,籃球鞋和兒童鞋類下降。“在中國,安德瑪最暢銷的前十大產品,有8款是跑步相關的。”Topher Gaylord反復提到,中國跑步市場的增長強勁,成為瞭“安德瑪品牌(在中國)發展的發動機”。

在2018年半年報發佈時,安德瑪創始人、CEO Kevin Plank表示,推出僅幾個月的HOVR跑鞋就和Curry5籃球鞋一起,成為瞭安德瑪的暢銷產品,並在零售商中產生瞭不錯的反響。這自然也是安德瑪要在2019年力推HOVR新跑鞋的重要推動力。

伴隨著庫裡的成功,安德瑪在籃球鞋領域賺得盆滿缽滿,成為業績增長的重要驅動。但伴隨著公司營收增速放緩、股價下跌、甚至2017年虧損的難關,籃球業務也陷入瞭遲緩發展。於此同時,跑步產品給安德瑪的鞋類銷售帶來更多活力,在逐步復蘇的2018年二季度,安德瑪鞋類增速達到15%,這樣的提升就主要由跑步和團隊運動帶動。

雖然2009年就推出第一雙跑鞋,但過去多年裡,跑鞋似乎並未在安德瑪的戰略版圖裡扮演重要角色,自然也未能有與耐吉、愛迪達相抗衡的跑鞋產品出現。

旗艦型專業跑鞋的核心技術是一個專業運動品牌過往發展的實力沉淀,是品類未來發展的基礎之一,也是制造爆款的方式之一。這也是安德瑪有機會更快實現品牌復蘇的一個市場。眼看著競爭者們紛紛大賺特賺,安德瑪雖然晚一步發力,但跑鞋這個依然在快速發展的市場,足夠再容納一個來勢洶洶的玩傢。

“在安德瑪目前的鞋類業務裡,跑鞋已經占到瞭近一半,籃球鞋占比比跑鞋還要少一些。”Topher Gaylord表示。要知道,這還隻是具有旗艦意義的HOVR推出第一年、隻有兩款鞋子銷售的情況下。

並且,作為一個中底核心技術,為跑鞋而生的HOVR也可以應用到籃球、戶外、休閑等領域。“跑鞋是我們整體鞋類的重要基礎。我們相信跑鞋將有助於我們所有的鞋類業務。所以,我們期待鞋類產品未來會在我們整體業務中占有更大比例。”Topher Gaylord表示。

“我們的產品是給那些想要達到一定目標,想要和庸常生活有一些抗爭的跑者,不管他們是跑五公裡,還是為馬拉松、為奧運金牌而努力。”Topher Gaylord在發佈會現場說。FastCompany在2月對HOVR的報道中認為,其想要吸引的目標人群是“硬核跑步者以及更廣泛的休閑運動員”。

在跑鞋市場繼續發力,安德瑪將在2019年陸續推出5款HOVR跑鞋,除瞭旗艦級緩沖跑鞋HOVR Infinite,還有HOVR Guardian、HOVR Sonic 2、HOVR Phantom SE以及HOVR Velociti 2。它們有的強於速度訓練場景,有的在支撐穩定或緩震方面特別出色。有瞭更多主打不同場景、功能的跑鞋,安德瑪可以更好地回應消費者需求。

但這難免遇到市場上已有玩傢的競爭和比較。雖然耐吉和愛迪達已經停下可連接鞋履(connected footwear)的業務,但安德瑪希望通過繼續發展已經摸索4年的帶有數字化功能的鞋類產品,來獲得技術之外的優勢。

從HOVR Infinite開始,HOVR系列的跑鞋都將通過鞋底內含智能芯片,實現全球連接。這個無需充電、設計壽命比鞋還長的6毫米厚的“大腦”,可以讓下載瞭安德瑪旗下跑步軟件MapMyRun的手機,和鞋子快速綁定。就算不攜帶手機,芯片也能將跑步的軌跡、速度、步幅等數據自動記錄、保存、上傳。安德瑪方面表示,利用這些數據,MapMyRun可以為你提供私人化的指導,使你的跑步進步。

懶熊體育試用瞭HOVR Infinite和MapMyRun軟件的連接,確實非常順利,打開藍牙開始搜索,隻需要走兩步,就可以連接上。這樣的順暢和速度,也是安德瑪的軟件設計團隊多次強調的。值得一提的是,MapMyRun這一App有專門的中國版本UARun,MapMyRun和連接體驗部門的主管Ben Mcallister表示,中國版針對本地特點可以使用微信登錄,還有空氣質量數據。

這一智能化功能最終的市場接受度如何,還需要明年HOVR新款跑鞋們正式推出後時間的檢驗。

2018年3月,安德瑪在財報中表示,2017年是品牌成立20年以來最具挑戰和機會的一年。2018年二季度,安德瑪總收入同比增長7.7%至11.75億美元,三季度總收入同比增長2.4%至14.43億美元,可喜的是,安德瑪結束瞭連續三個季度的虧損,在三季度凈利為7527萬美元。在這份財報發佈後,安德瑪股價大漲近25%。截至發稿前,安德瑪股價為20.90美元,市值97.51億美元,雖然距離巔峰時期還有很大距離,但似乎也基本擺脫瞭近11美元/股的股價低谷。今年安德瑪股價上漲超過40%。三季度財報公佈同時,安德瑪還調高瞭自己的2018全年業務預期。

雖然距離復蘇依然任重道遠,但正如CEO Kevin Plank對於三季度表現的評價所說,安德瑪的“轉型正走在正軌上”。

2018年HOVR的推出和2019年更多跑鞋的亮相,或許能幫助安德瑪在正軌上提提速瞭。

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5分配速 跑進全馬330的馬拉松專業跑鞋推薦TOP5

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TOP 5:彪馬跑鞋PUMA ignite dual

全馬跑進330?彪馬puma ignite dual值得擁有。獨特的DISC綁帶系統方便穿脫,量身定制的透氣泡沫網佈材質提升穿著舒適度,而ignite泡沫中底除瞭具備優秀的回彈緩震性能,前掌的創新彎曲凹槽更帶來良好的抗扭轉能力。該款跑鞋適合正常足、正常步態的跑友平時進行速度訓練,但是大體重、低足弓、內旋過度和跑步基礎比較差的朋友不推薦。

推薦理由:設計獨特 緩震回彈兼備

TOP 4:耐吉NIKE LUNARACER 4跑鞋

NIKE在專業跑鞋領域,特別是專業競速跑鞋的研發一直廣受關註。LUNARACER 4跑鞋鞋面輕盈透氣,舒適貼合,內部的足弓帶部分可以有效提升支撐度,中底采用瞭輕質雙密度LUNARLON緩震系統,腳感柔軟而不失靈敏度,大底的高耐磨區域采用瞭BRS 1000碳橡膠材質,具備出色耐磨性。鞋款適合正常足、正常步態、高足弓以及內旋不足的跑友進行常規訓練和速度訓練,有助於全馬跑進330。

推薦理由:輕薄透氣 柔軟靈敏

TOP 3:新百倫跑鞋New Balance RC 1400 v4

在競速跑鞋領域,New Balance一直是有口皆碑。RC 1400第四代就是其中代表。鞋面采用fantom fit技術,舒適柔軟的穿著感受讓路跑無負擔,中底采用Rvelite材料,緩震和回彈出眾,而且具有不錯的穩定性,大底N-durance超級耐磨橡膠抓地強勁,便於提速。鞋子整體設計輕量化,專為追求疾速奔跑的跑友而設計,合適正常足、正常步態以及高足弓的跑友進行速度訓練。

推薦理由:抓地強勁 輕量穩定

TOP2:李寧跑鞋超輕十三

國產品牌李寧2016年最值得推薦的產品。超輕十三采用一體織鞋面,舒適透氣,鞋側的MONO紗線兼顧透氣和包裹支撐性,中底的FoamEvalite材料更輕質,提供上佳腳感,減少能量損耗。鞋款適合普通跑者10公裡以內的日常速度訓練,也適用於全馬330以內的跑者進行馬拉松比賽和訓練,特別是全掌以及後掌落地跑姿的跑友,無內外翻,體重小於75kg的最佳。

推薦理由:國產翹楚 超輕透氣

TOP1:愛迪達 經典款和Adidas跑鞋adidas adizero boston 6

adidas一直專註於產品研發,愛迪達adizero跑鞋系列則是競速鞋的代名詞。而adizero的boston系列更是馬拉松比賽的首選。經過6代的演變,boston 6今夏強勢歸來,鞋面輕薄速幹,鞋側的tirrenina人造革包裹提供上佳的支撐,環抱式後跟設計確保後跟著地時的舒適及安穩,幾近全掌的boost中底材料帶來瞭優秀的腳感和緩震回彈性,足底的torsion防扭轉系統提升能量反饋的同時兼顧中足的自然彎曲,馬牌橡膠大底給予路跑出色的抓地力,鞋款適合正常足、正常步態、高足弓以及內旋不足的跑友進行日常速度訓練。

推薦理由:成熟科技 綜合性能出色

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天貓 adidas愛迪達 Barricade 2017 boost 男子網球鞋 5

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adidas 拖鞋 女(愛迪達)來自德國知名的運動用品品牌,由阿道夫·達斯勒於1949年創辦,主要生產運動服飾及運動裝備。這款adidas 愛迪達 Barricade 2017 boost 男子網球鞋,采用Knit針織鞋面,給足部很好的包裹。在腳趾和前腳掌內側增加耐磨的ADITUFF材質,適應橫向運動。GEOFIT鞋內結構,增加貼合性和舒適度。中底采用adiPRENE和adiPRENE+技術,在快速移動中提供高舒適和靈敏表現,後跟添加BOOST材質,提升緩震性能。ADIWEAR? 6 外底提高耐磨性。

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全球限量24副 森海發佈新愛迪達耳機

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[中關村在線音頻頻道原創]自HiFi廠商森海塞爾與體育行業巨頭菲董adidas價錢的首次合作推出HD25-II後,獲得瞭很強的市場反應,證明瞭企業跨界合作的顯著成果。近日,我們從森海塞爾官方微博處得知,森海塞爾與菲董adidas tennis hu的合作將更為緊密,因為新一批的限量版即將發售。據悉,在2011年1月1日,將在愛迪達北京三裡屯店和上海淮海路店同步發售HD220和CX310兩款新品,HD220售價為800元,CX310售價為600元,並且每個型號限量24副。

和早期推出的adidas Originals x Sennheiser HD 25-1-II耳機一樣,HD220和CX310的設計靈感依然是來自愛迪達三葉草藍色的運動配色,同時這兩款耳機也將成為運動街頭風潮的代表。

森海塞爾愛迪達版耳機

HD220和CX310耳機

HD220透露著濃濃的三葉草氣息

森海塞爾HD220耳機細節

森海塞爾HD220耳機細節

森海塞爾HD220耳機細節

森海塞爾HD220耳機插頭

從外觀上來看,森海塞爾HD220和CX310是基於HD228和CX300的原型改進,並根據三葉草設計風格在耳機單元外殼以及線材進行瞭重新配色。雖然我們目前還不能真正感受到兩款耳機的實際音質,但是從原型機的素質來看,HD228更偏重於低頻的表現,而CX300則屬於三頻較為均衡的調音風格。

一切答案還要等2011年1月1日那天才能揭曉,那時候的你會像買iPhone4那樣去三裡屯排隊嗎?中關村數字音頻頻道將繼續跟蹤報道森海塞爾與愛迪達之間的後續合作。

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安德瑪憑什麼跟耐吉愛迪達叫板-

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一般采用棉紗織佈,染色後出現起橫的現象,究其原因有很多,原料與織造都有機會造成,現從研究原料問題入手來分析配棉因素引起橫檔的原因。 一個新生品牌,超越瞭 adidas 黑色後

一般采用棉紗織佈,染色後出現起橫的現象,究其原因有很多,原料與織造都有機會造成,現從研究原料問題入手來分析配棉因素引起橫檔的原因。

一個新生品牌,超越瞭adidas 黑色後背包,一下躍居為北美第二大運動品牌。在中國人眼裡,它甚至還是一個小眾的品牌,如何就有瞭叫板耐吉的底氣?

為什麼是它?

多年以來,adidas 新款背包、銳跑等挑戰者,都試圖動搖過耐吉的霸主地位,但都沒能成功。一個不到20歲的體育新兵安德瑪(簡稱UA)的出現,卻讓耐吉坐立難安瞭。

成立於1996年的安德瑪,自2014年以來,經歷瞭讓人驚嘆的指數級增長。不僅在北美的銷售業績超越瞭愛迪達,成為美國第二大運動品牌,還憑借驚人的表現力,業績一路高漲。
2015財年,安德瑪收入總計39.633億美元,比2014財年的30.844億美元上漲28.5%。營業利潤增15.4%至4.084億美元,凈利潤增11.8%至2.08億美元。
骨子裡“年輕”、技術控,再加上體內躁動的互聯網基因,成為瞭安德瑪搖動傳統大牌地位的底氣。

由點及面的產品體系

大多數人在鍛煉的時候都不喜歡汗水浸濕衣服帶來的黏稠感,曾是橄欖球運動員的凱文·普朗克對此更是深有體悟。每一次訓練完之後,普朗克都十分厭惡自己身上的棉質T-shirt被汗水浸透的感覺。“如果能有一款幹爽、涼快、輕便的功能性運動衣,應該會很受歡迎。”
體育用品最重要的特質就是場景需要、穿著舒適和運動精神。無論是運動愛好者,還是運動員,他們在做運動、練習或者比賽時,運動服都是基本的需求。與運動員的剛需不同,有一些人則是喜歡穿上運動服之後,那種充滿活力,積極向上的感覺。
因此,大多數運動服制造商,都會按照消費者心中的欲望去創造不同的運動概念,演繹運動品牌。比如,2014年,愛迪達發佈的以“姐妹周末運動”為概念的女子系列產品,正是為瞭鼓勵女性和自己的姐妹相約去運動,去享受運動快樂。
一般的運動愛好者對服裝的要求可能更多來自情感訴求,但運動員不同。他們不僅想借助更好的裝備,在比賽中勝出,還希望通過穿上專業裝備,展現出自己肌肉的力量與健美。

安德瑪的緊身衣以微纖制作為主,透氣、快幹、舒適,能夠有效減少摩擦,協助肌肉發力,並且有助於運動員提高成績。因此,當安德瑪推出第一款高性能緊身衣時,便迅速俘獲瞭眾多健身愛好者及專業運動員的心,打開瞭“功能性運動產品”的大門。
但這還沒結束,通過不斷改良升級緊身衣產品,安德瑪還衍生出瞭不同的系列。比如,有“熱衣系”“四季衣系”及“冷衣系”等。配合不同環境的需要,不同系列的產品都有不同的功能。
熱衣系的服裝主要是加快散熱,而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及幹爽,四季衣系則可以保持幹爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後,在任何氣候下做運動,都能發揮出最高水平。時至今日,安德瑪的緊身衣產品已經歷瞭60多次迭代升級,市場占有率超過70%.
盡管緊身衣已成為安德瑪的象征,但始終是一個細分市場,比較容易飽和。為瞭鞏固市場地位,安德瑪不斷地豐富自己的產品線,推出更多的新產品,包括更多緊身運動服、女性服裝、籃球運動鞋等,並將功能服拓展到更多領域。

針對不同運動項目及氣候,安德瑪設計出瞭不同功能的產品,如雪地服、賽馬服、減肥服、擊劍防護手套、拳擊短褲等。比如“獵人套裝”,它的設計適合瞭頭、身、手、腳各個部位的需求,高韌度纖維的材質,不容易破爛和磨損,並且具有多種天然的保護顏色,完全適應野外捕獵的惡劣環境。“釣魚服”則以輕便簡約為主,防紫外光的材質能有效保護皮膚,快幹的纖維面料匹配瞭釣魚易沾水的環境。人們穿上這樣的服裝出海釣魚,就不用擔心紫外線太強而灼傷皮膚瞭。

營銷方式多樣化

豐富的產品線隻是品牌打開市場的第一步,想要繼續擴大市場,除瞭產品,還需要有強勢的營銷。

安德瑪的順應瞭時代潮流,但是它自身的營銷手段才是它成功的關鍵。老板Kevin Plank原先是NIKE公司的高層,由於不滿NIKE,出來創辦瞭安德瑪。NIKE那套廣告營銷的手段,Kevin Plank也是玩的一溜一溜的,最後全都用在瞭安德瑪身上。

2016年6月,Droga 5和UA共同登上戛納創意節的舞臺,前者也因為出色的作品成為2016年戛納創意節最佳獨立廣告公司。

簽下庫裡和爭奪杜蘭特,讓UA名聲大噪。

不得不佩服安德瑪的營銷手段和眼光。

誰能想到曾經的“玻璃人”庫裡,在日後能成為聯盟最有價值球員,NBA總冠軍,世人眼中的寵兒。

2013年安德瑪從NIKE手上簽下瞭庫裡,或許是它至今為止做得最正確的一次選擇。

1月29日,安德瑪股價上漲23%,每股上漲15.49美元,達到84.07美元。在2015年第四季度中,安德瑪球鞋銷售額達1.668 8億美元,幾乎是2014年同期8 580萬美元銷售額的兩倍,運動服的銷售額增長22.2%至8.648億美元,配件銷售額增長23%至9 710萬美元。其中,盈利的最大驅動力就是球鞋,其銷量增長瞭95%,並主要源於庫裡的簽名籃球鞋系列,以及擴展後的跑鞋業務,而庫裡的球衣銷量相比去年更是上漲瞭近600%.

在13年簽下庫裡後,14年UA又去和NIKE爭奪杜蘭特。

2014年的UA還是一個對於普通人來說很陌生的品牌,但是誰也沒想到,UA會以10年3億的報價去競爭杜蘭特的球鞋簽約權。

雖然最後NIKE匹配瞭其的報價,但是這一操作,讓UA名聲大噪。

這個營銷手段著實厲害,不管最後能否簽下杜蘭特,對於UA來說,都是成功的。

除此之外,安德瑪還與漫威、DC合作,並適時推出瞭“鋼鐵之軀”緊身衣,以及超級英雄系列服飾。在《美國隊長2》中,看著穿著耐吉服飾的配角英雄獵鷹,站在身穿安德瑪緊身衣的美國隊長面前,一種屌絲撞上高富帥的即視感便油然而生。2014年,當《變形金剛4》上映時,安德瑪還推出瞭以擎天柱和大黃蜂為圖案的主題緊身衣。

個性極其契合 安德瑪簽約“巨石”強森獲評最佳代言

近日,名人研究公司Spot的報告顯示,美國運動品牌與全球代言人“巨石”道恩·強森(Dwayne“The Rock”Johnson)的合作效益良好,這筆交易在時尚零售行業“最匹配代言”榜單上高居榜首。

報告聲稱,原因在於,這位動作影星和前職業摔跤手的身份和人氣,與Under Armour的個性極其契合。與此同時,雙方過往合作的兩年裡,推出的聯名產品均獲得熱烈的市場反應。

據悉,今年5月,該品牌與道恩·強森的聯名款搖滾運動鞋發佈時,不到30分鐘就被搶購一空。6月份,一雙聯名款針織運動鞋上市同樣受到熱捧。

eMarketer的數據顯示,2017年,時尚零售業在廣告上的支出超過其它任何行業,占據2020億美元全球廣告支出總額的22%,其中,很大一部分花銷放在名人代言上。

根據名人的可信度和真實性、品牌受眾的匹配程度以及潛在合作風險等因素,名人研究公司Spot推出一份時尚零售行業“最匹配代言”榜單。

在道恩·強森之後,名模溫妮·哈羅與休閑品牌TommyHilfiger排名第二,超模阿什利·格拉漢姆與輕奢品牌Rag Bone、影星德魯·巴裡摩爾與鞋履品牌Crocs緊隨其後。

2016年初,Under Armour宣佈與道恩·強森達成全球合作關系。與普通代言人不同的是,雙方聯合推出運動鞋、服裝和配飾等Project Rock系列產品,設計靈感多來源於這位知名影星的電影作品,後者還為品牌旗下的Connected Fitness健身項目站臺。

以硬漢形象面世的強森,在不同領域內擁有諸多頭銜——7次摔跤冠軍、票房靈藥、肌肉男神、最性感的男人。實際上,強森出生於一個摔跤世傢,父親和祖父都是國際摔跤界的名人,他在進入電影圈之前曾是WWE職業摔跤手。

以“社區+”挑戰“Nike+”

“我註意到,現在大傢采訪我的時候,主題已經不集中在運動服飾上,開始談科技瞭。”普朗克曾這樣說。

確實,20歲不到的安德瑪很好地適應瞭這個互聯網時代。不管在社交平臺還是在數字技術方面,都讓人看到瞭它狼性的互聯網科技基因。

“一個做產品的公司,想做硬件很正常。它們懂分銷渠道、懂銷售、懂推廣。但當它們真的開始涉足這一領域,卻發現運動數字產品最終的驅動力,還是在(由運動愛好者構成的)社區。”這或許是安德瑪打造數字業務最真實的原因。

一方面,通過社區龐大用戶群帶來的大數據,可以為企業從產品研發到推廣再到銷售的整個鏈條,提供驅動力。另一方面,雖然目前安德瑪保持著強勁的增長勢頭,但想要撼動耐吉在運動市場的地位,仍然還有很大的差距。而耐吉在數字領域佈局瞭10年,卻依然沒能構建出一個打通全部產品的平臺。如果安德瑪能率先構建起運動健康生態,或許可以成為其圍攻耐吉的另一把利器。

近兩年,安德瑪在各類健身、營養類App上投資瞭7.1億美元,先是在2013年重金收購瞭一款運動健身應用Map My Fitness。去年又連續收購瞭健康及營養追蹤應用MyFitnessPal和社交性運動追蹤軟件Endomondo。並因此建立起瞭一個擁有1.6億用戶的數字運動健康社區,規模堪稱全球第一。

為瞭進一步實現自己的野心,完善社區生態體系,今年1月,安德瑪又與IBM合作,將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的App——UA Record 3.0,正式對標耐吉的Nike+.

伴隨軟件迭代一起推出的還有一系列硬件設備,包括今年在CES展會上,與HTC聯合發佈的互聯網健身系統——UA Health Box,用於監測、管理等一系列影響人們健康的因素。同時還有三款可穿戴設備,包括智能手環UA Band、心率帶UA Heart Rate和智能體重秤UA Scale,並可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2運動鞋使用。
隨著在運動與健康領域上軟硬件的結合,安德瑪的運動健康社區已初見雛形。從入門級用戶(滿足於軟件記錄)到重度使用者(軟硬件配合使用),從前端硬件支持到後端軟件分析,從運動、健身再到健康管理,安德瑪都已經佈局好瞭。

安德瑪的短板:運動鞋

根據愛迪達17年公佈的財報,其占到總體一半的鞋類業務2016年增長瞭21%,服裝類的增長率僅為7%。這個成績讓愛迪達在美國運動鞋市場的份額翻瞭一番,達到10%,但仍落後於耐吉45%的市場占有率,後者的運動鞋業務是占品牌總營收65%的大頭。

你看,要在這行立足,沒有好的運動鞋是不行的,尤其是在運動鞋穿著於任何場合的今天。

Under Armour開始做鞋是在11年前,公司歷史的簡介上寫著,“2006年,我們開始考慮如何把運動員從頭武裝到腳。”但Under Armour一開始賣的隻有為棒球、橄欖球運動員設計的釘鞋,直到2008年,他們才發售瞭首款訓練鞋,還花瞭大價錢投放瞭超級碗廣告;2009年,第一雙Under Armour的跑步鞋問世。彼時距離Under Armour公開上市已有四年,因為遇上瞭經濟危機,加上2008年奧運前後整個運動行業庫存高企的衰退期,Under Armour在股市的表現一直平平,不過,這些默默的努力多少讓公司在運動鞋領域積累瞭一些經驗。

2011年,Under Armour贊助瞭英超球隊熱刺,該隊的當傢球星貝爾在歐冠賽場上一鳴驚人;2013年,品牌簽下瞭耐吉的“漏網之魚”斯蒂芬·庫裡,Under Armour的籃球鞋終於進入人們的視野當中。

Under Armour 2009年發售的第一雙跑步鞋

憑著庫裡在籃球場一夜爆紅的Under Armour像極瞭當年簽下邁克爾·喬丹的耐吉,但運動市場的風向已經發生轉變。即便是牢牢掌控籃球鞋市場的耐吉,實戰鞋款的銷量最近也在下滑。除瞭因為來自愛迪達、Under Armour的競爭,比籃球更能融入現代人生活方式的跑步健身才是搶奪最為激烈、也增長最快的領域。

關於運動鞋有一則奇怪的事實是,當鞋類科技創新進入一個相對停滯的階段,大量打著復古旗號的鞋款會充斥市場。距離耐吉發明Flyknit科技已有4年、愛迪達Boost鞋底裡用到的材料科技“發泡微球”(Infinergy)最近也隨著敗訴給PUMA,很快將不再獨占於市場。在這個關頭,時髦可能是說服消費者更換一雙跑步鞋最粗淺的理由。根據市場咨詢公司NPD集團的零售監測數據,截至2016年10月,整個經典類別的運動鞋增長達29%。

最極端的例子是PUMA的火爆。“PUMA從來沒在美國市場被人們當成一個性能運動品牌,所以當我們進入到一個專業運動產品銷量不如時尚款的階段,它們就十分受益。”NPD集團的運動行業分析師Matt Powell在評價復古潮的時候說,“有趣的是,這些品牌的地窖裡有那麼多款式可以拿來復刻。”

PUMA Suede Creepers rihanna

換句話說,就算沒有科技含量,賣復古跑鞋也是一樁需要資本的生意,起碼需要歷史。這就是為什麼會出現庫裡3代在潮流網站上遭遇的那種窘境:Under Armour運動鞋的種類太少瞭,以至於能拿得出手的隻有庫裡的簽名鞋。而做瞭10年鞋,大傢依然願意稱Under Armour為一傢賣速幹衣的公司,這多少能說明一點問題。

Under Armour在運動鞋方面的技術優勢無法和他們看傢本領的面料科技媲美,而普通消費者對於面料科技的感知,又不像開著透明小窗的氣墊鞋、白色顆粒構成的Boost鞋底那麼直觀——一件運動服的透氣性如何,隻有那些真正揮汗運動的人才能感受到區別。

所以隨著“庫裡熱”的褪去,Under Armour現在暴露出的問題,不是一句簡單的“不夠時尚”能夠概括的。

確切地說,運動行業如今已是一個全產業鏈的競爭,變化的速度比耐吉在籃球場上建立霸權的年代快得多,時髦的爆款運動鞋抓住瞭大多數人的眼球,而Under Armour實際上並沒有制造爆款的能力,也沒能依靠運動服裝上的創新突圍。

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3D打印技術附體:愛迪達3D Runner跑鞋2298元開賣

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【TechWeb報道】雖說現在3D打印對很多老百姓而言,都是隻聞其名不見其身,但這項技術已經深入到各行各業,就連運動行業,也開始出現這項技術身影。早在今年巴西裡約奧運會期間,

【TechWeb報道】雖說現在3D打印對很多老百姓而言,都是隻聞其名不見其身,但這項技術已經深入到各行各業,就連運動行業,也開始出現這項技術身影。早在今年巴西裡約奧運會期間,adidas 訓練長褲宣佈將為旗下運動員打造Futurecraft 3D跑鞋。

如今時隔幾個月,也許是運動員對這款跑鞋反響特別熱烈,adidas官方決定在近日正式開賣其量產版本,並正式命名為 3D Runner。

3D Runner以Ultra Boost為設計藍本,采用瞭更加透氣的全黑色 Primeknit 編織材質構成,鏤空中底及與其連為一體的後跟支架均是運用 3D 打印技術制作而成,產品看上去科技感十足。

既然是基於3D打印技術,adidas 字母logo長褲3D Runner必然不會跟便宜劃上等號,目前對於該款跑鞋,官方給出的售價為333美元(約合人民幣2298元),12月13日(今日)開放預訂,隨後於12月15日在愛迪達紐約旗艦店、倫敦和東京指定店鋪限量發售。

國內愛迪達粉如果想要嘗鮮,還必須委托朋友海淘或者代購,如果這兩個渠道暫時都行不通,耐心等待就好。3D打印技術以快速著稱,如果這款跑鞋量產版反響強烈,不排除愛迪達放量投產,開放銷售。


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以後你穿的愛迪達運動鞋可能是機器人生產的

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[摘要] Stan Smith 白尾 和Adidas在亞特蘭大設立Speedfactory工廠,預計將於明年年底前完工並投入使用。 騰訊數碼訊(Lin)在去年 stan smith黑尾 和Adidas曾表示要將部分鞋類制造業務轉回德國,

[摘要]Stan Smith 白尾和Adidas在亞特蘭大設立Speedfactory工廠,預計將於明年年底前完工並投入使用。

騰訊數碼訊(Lin)在去年stan smith黑尾和Adidas曾表示要將部分鞋類制造業務轉回德國,並同時也在美國設立高度機械化的Speedfactory工廠,為的就是在縮短生產地與銷售地距離並更好地控制產品質量,同時這麼做的另一個好處就是可以逐漸減少對於亞洲人工生產工廠的依賴。而現在的消息是,愛迪達已經決定在美國亞特蘭大設立一傢Speedfactory工廠,占地8000多平方米的廠房將在明年年底前正式投入使用,其年產量為5萬雙,且全部是隸屬於Ultra Boost和NMD系列的高端鞋款。

值得一提的是,這傢德國體育用品巨頭目前鞋類產品的年產量為5億雙,雖然與之相比Speedfactory的5萬雙真是個零頭,但這卻是一種趨勢,毫無疑問今後由機器人所生產的鞋類產品的比重會越來越大。對此愛迪達高管Eric Liedtke表示,公司希望將整個鞋類的設計生產過程搬到美國,這樣一來便能對消費者的反饋做出及時的調整,進而有利於吸收最先進的設計理念並保持創新性。另外,按照預計亞特蘭大的Speedfactory工廠將提供約160個工作崗位,畢竟機器人也需要員工維護管理。

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